Caractériser la démarche de conduite de projet
- Définir le projet
- Identifier les limites et les contraintes du projet
- Identifier les facteurs clés de succès
- Définir le besoin et le transformer en objectif
Procéder au phasage du projet
- Identifier les phases d’un projet
- Structurer le projet
- Repérer les rôles et responsabilités
- Mettre en place l’équipe projet
- Construire le budget
- Gérer les conflits
- Planifier
Piloter et manager en mode projet
- Gérer les risques
- Piloter le projet
- Manager l’équipe Animer un comité de pilotage
- Capitaliser l’expérience
- Maîtriser les aspects techniques de la conduite de projet
- Gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires
- Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable mais pas obligatoire
- Responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs
- Support de cours fourni
- Intervenant : Formateur Professionnel
- Mobilisation des outils et auxiliaires utiles : paperboard, vidéoprojecteur…
- Possibilité de mettre à disposition des PC portables pour les stagiaires
- Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et actives
- Ressources de type formatives, évaluatives, de synthèses, de soutien, de mémorisation…
- Utilisation de Padlet
– Des acquis
- Fiche de renseignements en amont et questions
- Evaluations formatives réalisées à l’aide de grilles critériées ;
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
- Evaluation différée
– Evaluation satisfaction
– Rédaction d’un bilan d’action remis au commanditaire en cas de formation intra-entreprise
Nouveauté
Durée
3 jours
Dates
décembre 2023
11 au 13
mars 2024
11 au 13